ANALISIS STRATEGI BISNIS DENGAN SWOT PADA ANA FASHION

Abstract

Kebijakan pemerintah yang mendukung seluas-luasnya bagi masyarakat untuk membuka
usaha dan menciptakan lapangan pekerjaan dapat menjadi peluang dan ancaman bagi dunia usaha
.Oleh karena itu toko fashion dituntut untuk memiliki keunngulan agar dapat berdaya saing. Ana
fashion merupakan salah satu toko ecer dan grosir di bidang industri fashion (pakaian jadi) yang
terletak di pasar Bulu, Objek yang digunakan pada penelitian ini adalah Ana fashion,Selanjutnya
menggunakan analisa SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan (strength), kelemahan (weakness),
peluang (opportunity), dan ancaman (threat). Dari analisa SWOT dapat dibentuk matriks SWOT
yang dapat merumuskan beberapa alternatif strategi bagi perusahaan. Akhirnya strategi
pengembangan bisnis disusun berdasarkan alternatif strategi yang diusulkan oleh David. Dari hasil
penelitian disimpulkan bahwa strategi pengembangan bisnis yang paling tepat bagi perusahaan
adalah strategi bisnis intensif yang di antaranya adalah pengembangan pasar dan penetrasi pasar
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis kekuatan kelemahan peluang dan ancaman
yang dimiliki Ana fashion Semarang dan untuk menganalisis strategi yang tepat bagi Ana fashion
Semarang. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus. Jumlah sampel yang digunakan
dalam penelitian ini sebanyak 35 sampel, 5 sampel dari internal perusahaan dan 30 sampel dari
eksternal perusahaan. Metode pengumpulan data menggunakan kuisioner dan metode analisis data
menggunakan analisis SWOT). Hasil penelitian menunjukan bahwa posisi perusahaan berada pada
kuadran I yaitu kuadran yang mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented
Strategy). Perumusan strategi yang harus dilakukan oleh Ana fashion Semarang adalah
meningkatkan kualitas dan pelayanan, melakukan promosi yang efektif dan tepat sasaran dan
mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM).
Kata kunci : Strategi Bisnis ,Analisa SWOT