PENGEMBANGAN ANALISA MATRIK SWOT DALAM USAHA PEMETAAN POTENSI PEMASARAN KEWIRAUSAHAAN DESA DI KELURAHAN PULUTAN SALATIGA

Abstract

Kelurahan Pulutan, Kecamatan Sidorejo, Kotamadya Salatiga, Jawa Tengah mempunyai
titik vokasi Kewirausahaan yang kegiatan produktifitasnya kurang berjalan dengan baik karena
kurangnya permodalan, penyuluhan dan pemasaran dan pengelolaan Sumber daya manusaia.
Sesuai dengan karakter usaha dan pelaku usahanya, para pemilik usaha di sana dalam
gabungan KWD adalah bagian dari UMKM yang belum memiliki bargaining untuk berhadapan
dengan mitra usahanya yaitu para UMKM yang mempunyai jaringan yang lebih besar yang
umumnya bertindak sebagai patron. Akibatnya, muncul suatu pola hubungan kerja yang belum
optimal di antara mereka.Permasalahan yang terjadi pada saat ini adalah pergeseran struktur
ekonomi dari pertanian ke industri pengolahan atau perdagangan dan jasa sebagai akibat dari
perkembangan perkotaan dari suatu wilayah. Perkembangan tersebut secara tidak langsung
juga dapat meningkatkan pendapatan masyarakat.
Namun yang terjadi saat ini adalah pengelola kelompok vokasi tidak dapat mengetahui
dan memaksimalkan potensi sumberdaya mereka yang ada, sehingga pertumbuhan usaha
cenderung stagnan dan tidak memberikan kontribusi yang besar terhadap perekonomian sekitar.
Dengan melihat kebutuhan pasar kedepan serta program yang akan kembali dikembangkan
pemerintah Kota akan membantu menggerakkan kembali kegiatan Vokasi tersebut.
Pengembangan potensi ekonomi dengan analisis SWOT dapat menumbuhkan potensi creative
dan meningkatkan pengembangan berkelanjutan usaha vokasi Pulutan diharapkan harap bisa
terus terwujud berkesinambungan dengan peran serta lembaga payung hokum yang mengaitkan
diri dalam satu benang merah yakni peningkatan sumber daya manusia, wirausahawan dan
masyarakat , serta stake holder UMKM Kelurahan Pulutan.
Dari matriks SWOT diatas, terlihat bahwa posisi keberadaan vokasi Pulutan saat ini
berada pada kuadran I koordinat (3 ; 3.54) yaitu kuadran expension (growth). Posisi ini
menandakan sebuah usaha yang kuat dan berpeluang, rekomendasi strategi yang diberikan
adalah Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat
dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih
kemajuan secara maksimal.
Kata Kunci: Stake Holder, Pemasaran , Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, BEI