PEMODELAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA PADA KANTOR PUSAT PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH

Abstract

PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah telah menerapkan pengukuran
kinerja karyawan yang sistematis berbasis kompetensi. Namun, sistem pengukuran
kinerja ini belum dapat mengetahui tingkat keberhasilan dari strategi divisi sumber
daya manusia dalam mewujudkan visi, misi, dan strategi perusahaan. Human Resources
Scorecard (HRSC) merupakan sebuah bentuk pengukuran sumber daya manusia yang
mengaitkan antara orang-strategi-kinerja untuk diukur sejauh mana peranannya terhadap
pencapaian visi, misi, dan strategi perusahaan.
Strategi metode campuran dalam penelitian ini adalah urutan analisis kualitatif
dan kuantitatif. Tujuan strategi ini adalah untuk merancang peta strategi Divisi SDM
dan mengidentifikasi indikator keberhasilan tiap strategy objectives melalui analisis
data kualitatif, dan selanjutnya analisis data kuantitatif untuk mengetahui proses
pengukuran kinerja SDM dengan metode Human Resources Scorecard berbasis
Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Objectives Matrix (OMAX).
Kata Kunci : Pengukuran Kinerja, Human Resources Scorecard, AHP, OMAX