THE EFFECT OF TRANSACTIONAL LEADERSHIP, WORK DISCIPLINE, AND WORK ENVIRONMENT ON WORK ACHIEVEMENTS WITH MOTIVATION AS A MEDIATION VARIABLE

Abstract

PT. LION SUPERINDO adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang ritel yang berdiri sejak tahun 1997, kini Super Indo telah memiliki 155 gerai yang tersebar di 38 kota di Pulau Jawa dan bagian Selatan Sumatera, dan 3 supermarket waralaba, Super Indo Express yang berlokasi di Tangerang Selatan dan Bekasi. Gaya kepemimpinan di PT. Lion Superindo yaitu gaya kepemimpinan Transaksional yang menyebabkan terjadinya hubungan yang tidak baik antara pemimpin dan karyawan sehingga mengakibatkan tidak tercapainya prestasi kerja karyawan. Ada beberapa faktor lain yang bias menunjang tercapainya prestasi kerja karyawan selain gaya kepemimpinan di suatu perusahaan tersebut yaitu disiplin kerja, lingkungan kerja dan motivasi akan meningkatkan prestasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja dengan motivasi sebagai variabel mediasi pada PT. LION SUPERINDO cabang ngesrep. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berjumlah 150. Teknik sampling menggunakan teknik simple random sampling. Sampel penelitian berjumlah 60 responden. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan Transaksional (X1) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Prestasi Kerja (Y1), Disiplin Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja (Y1) dan Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja (Y1), Gaya Kepemimpinan Transaksional (X1) berpengaruh positif terhadap Motivasi kerja(Y2), Disiplin Kerja(X2) berpengaruh positif terhadap Motivasi Kerja(Y2), Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh positif terhadap Motivasi Kerja(Y2) dan motivasi mampu memoderasi hubungan antara variabel tersebut.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Transaksional, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Prestasi Kerja, Motivasi Kerja.